本报讯 （记者吴艳） “去年，我的创新项目《提高DEH、ETS可靠性的技术改造》荣获了华电集团公司职工创新创效一等奖，不仅被集团公司评为首席技术能手，还享受了副科级待遇。”6月1日，华电忻州广宇煤电公司维护部王梦琪开心地说。这是该公司工会完善创新机制，激励职工掀起创新热潮的生动体现。该公司工会大力开展“五小六化”竞赛活动，引导广大职工“自主创新、降本增效、岗位成才、人人可为”，实现了生产一线全员参与创新，为不断增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。

近年来，该公司工会紧紧围绕公司中心工作及工会“1234”工作思路，以建设“给力职工之家”为抓手，鼓励职工创新、培养技能人才，打造品牌化“圆梦之家”，赢得职工的称赞。

该公司工会及早启动了“五小六化”竞赛活动，建立预申报制度，通过预审会、推进会、督导会“三步走”，实现了早部署、早申报、早立项、早检查、早落实，并督促各分工会提前根据全年重点、难点等工作，部署全年可立项“五小”项目；从项目立项到推进协调再到督导完善全过程，有效提升职工创新创效成果，并推动“五小”成果的落地实施。

该公司工会以职工创新工作室为依托，积极开展“五小六化”竞赛活动，扶持和培育职工创新工作室3个；对年度“五小”和创新创效项目进行上墙公示，接受全体职工的监督，给职工创新工作室团队加担子、施压力，真正出项目、出成果。

为激发职工创新热情，该公司工会以“业务精英开路、实际成效引路、逐步实现全员参与”的形式，为职工提供专业的技术指导和培训。职工可根据自己的研究专业和兴趣爱好，自愿组合进行创新研究，充分发挥职工的主观能动性和团队的协作精神。同时，在交流手段、成果展示、培训学习上，该公司工会要求各分工会应用微信平台、网络教学、App专业软件等“互联网+”技术，给竞赛活动带来了新鲜血液和活力。

该公司工会还创新结对模式，开展创新帮扶，紧紧依靠有创新经验的创新带头人帮扶创新攻关小组，通过与创新小组“一帮一”结对，扩大创新创效活动的覆盖面，不仅实现全员参与，还使职工创新创效“传、帮、带”有效传承。

2019年，公司立项“五小”、创新创效项目30余个，产生经济效益2000多万元。其中，获省、市总工会“五小竞赛”活动优秀成果共20余项，华电集团“职工创新创效”优秀成果5项，各类技术专利9项。

该公司工会对“五小”竞赛中涌现出来的先进个人和先进集体采用物质激励、岗位奖励、荣誉激励“三励合一”的方式进行激励。对获得省、市各级创新创效荣誉的职工，除给予一次性物质奖励外，授予创新项目带头人各级技术能手称号，作为职工岗位晋升的依据。近年来，该公司共培育各类创新专业技术人才23人，共有7个项目获得专利，21人走上企业管理岗位。