本报讯为加强班组建设,提高管理水平,新年伊始,晋控电力工程公司全面展开班组建设“提档升级”工作。 为将此项工作落到实处,该公司成立了由党政一把手任组长的工作机构,制订了具体的实施方案和达标评定标准,从班组基础管理、安全管理、质量管理、培训管理、创新管理、民主管理、文化建设和班组长队伍建设8个方面制订了统一的管理制度、创建标准和工作要求,做到班组建设有章可循、有规可依。 该公司旨在通过此项工作达到班组建设“四个提高”的目的,即提高班组制度化、规范化、标准化管理水平,增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识,提高班组长和职工队伍的整体素质。 (智小兵)