本报讯晋能控股煤业集团云冈矿把班组建设作为提升企业竞争力的前沿阵地，以强化管理体系为基石，以建设“六型”班组为抓手，精耕细作加强班组建设。

该矿各班组充分利用班前会、事故案例警示教育活动、安全学习会等时间，扎实开展安全事故案例学习、安全反思讨论活动，对照事故案例照“镜子”，结合自身揭“短板”，切实把职工的思想和行动统一到矿井安全生产工作上。

该矿修订完善了安全措施，各班组严格执行领导干部带班、一班三检、汇报制度等制度规定，严格规范班组班前会、入井、开工、班中、交班、出井、班后会工作流程，狠抓现场安全质量标准化管理，坚决杜绝“三违”现象发生。

该矿不断加强对职工的培养和技术的培训，通过开设流动讲堂、开展“师带徒”等形式对班组职工进行培训，提升职工的业务技能水平。同时，该矿建立健全班组长选聘、任用、培养、考核、激励机制，充分调动班组长自主管理的积极性，坚持做到奖优罚劣，营造创先争优的良好氛围。

该矿积极鼓励班组职工开展“五小”创新活动，除对完成创新项目的班组进行通报表彰以外，还对参与职工进行奖励。此举进一步激发了职工开展创新活动的热情，促使越来越多的职工加入现场攻坚创新创效的行列。 （刘彬）