本报讯 “今年年初以来，我们把 ‘新焦煤大监督体系’构建作为‘一把手’工程，完善监督机制，通过党委建体系、纪委建网络、职能部门建平台‘三建’，汇聚监督合力，打出了一套压责任、纠偏差、防风险、抓整改、促发展的‘组合拳’。”近日，山西焦煤西山煤电官地矿纪委副书记曹云鹏说。
建体系，突出党建引领。该矿党委坚定不移扛起全面从严治党主体责任，在学懂、弄通、做实上下功夫，以智能化、数字化、精益化“三化牵引”为抓手，以党内监督、法律监督、审计监督、职能部门监督、职工民主监督、舆论监督为核心，通过采取“约谈+表态”“列单+督办”“联审+销号”，确保问题清单“过关清零”，精准高效推进企业高质量发展。
建网络，做到监督全覆盖。该矿纪委充分发挥主抓主管监管责任，创新建立“1+4+N”监督网格和“五个一”矩阵管理体系，即指派1名纪检监察干部包保4个党（总）支部，联同基层党支部N个纪检委员，不定期到包保单位督导党风廉政、安全生产、经营管理等各项工作，有效推动监督触角向基层延伸。同时，该矿还创新实施监督提醒函、工作月报表、监督督办单、监督跟踪卡、监督成果书的“一函、一表、一单、一卡、一书”“五个一管理”制度，强化过程管控，加大跟踪考核力度，形成闭环管理，切实堵塞管理漏洞，提高经济效益。
建平台，确保监督权威高效。该矿围绕管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上“五个建在”要求，由各职能部门牵头，结合各自工作业务，以智能化、数字化为核心，在矿井各方面、各领域构建平台。与此同时，该矿还建立起安全生产调度指挥中心BI信息平台、双重预防机制管理平台、污水厂数据集控平台、数智化人力资源系统等数据信息平台，力求通过各类智能化信息平台的建设，促进监督更加顺畅、更加精准、更加深入、更加有力、更加高效，实现以监督“硬约束”来提升矿井发展“软实力”。（苗变玲 郭旭）