本报记者师萟

一边是生产一线的技术攻关，一边是工匠学院里的技能提升；一边是职工创新工作室不断涌现的新成果，一边是技能等级与薪酬待遇直接挂钩的新机制……在中铝山西新材料有限公司、中铝山西铝业有限公司，产改正从一项项制度举措转化为职工成长成才、企业创新发展的成效。

近年来，立足“新晋铝”高质量发展定位，这两家企业健全工会牵头、多方协同的产改推进体系，创新实践“1+ 3”工作模式，系统实施铸魂提质、育才提速、服务提效、组织提能 “四提工程”，把产改举措落实到生产一线，落到职工身边，让产业工人成长有通道、创新有舞台、生活有保障。

让思想引领更有感染力，把企业的奋斗故事搬上舞台。一场自编话剧《晋铝印象之跃龙门》讲述了企业改革脱困的奋斗历程，1800余名党员职工现场观演。那些熟悉的人物、亲历的故事，让企业发展史成为职工身边生动的思政教材。近年来，企业坚持思想政治引领与企业文化建设相结合，充分发挥先进典型的示范引领作用，举办劳模工匠大讲堂、先进事迹巡回宣讲活动，覆盖职工5000余人次；编印劳模主题画册《劲旅星光》，把劳模工匠事迹具象化；依托职工书屋等线下阵地及线上新媒体平台，构建理论传播矩阵，让精神引领从“读文件”转向 “沉浸式浸润”。

让技能人才脱颖而出，企业把成长通道铺到了一线。企业建立“岗位练兵—公司比武—集团竞技—国家级赛事”四级技能培育机制，构建“竞赛+平台+联盟”三位一体育才体系，把生产现场变成人才的“孵化器”。企业常态化开展班组微竞赛、公司六大类擂台比武，6个劳动竞赛攻关项目连续两年斩获中铝集团劳动竞赛奖项；在承办的“技能山西”职业技能竞赛上，11名参赛选手分获一、二、三等奖；投入300万元建成中铝集团焊工培训基地，打造山西铝业工匠学院，依托“走出去研学、请进来授课”、班组长卓越训练营等载体，分层分类开展实战化培训。

让技能提升有平台，把“金点子”转化为实实在在的效益。企业完善技能人才选树激励机制，现有全国技术能手12人，三晋工匠、河东工匠等各级工匠序列人才齐备；建成13个职工创新工作室，其中两家获评全国机冶建示范性创新工作室。同时，企业推行 “‘一室一策’升级+跨专业创新工作室联盟”机制，推动技术攻坚由单兵作战走向协同攻关：谢克强工作室落地创新项目63个，创效超千万元，斩获18项授权专利；王建伟焊接工作室完成28项现场课题。企业建立技能等级与薪酬直接挂钩机制，聘任五级技师255名，真正实现“技高者多得”。近两年，企业有150余项职工合理化建议得到落地转化，37项创新成果荣获行业表彰。

让改革成果更多惠及职工，把服务做到职工实际需求上。企业推进智慧工会建设，以考核清单压实责任，将产改工作纳入党建考核。坚持服务提效，变“普惠式慰问”为清单化精准服务。2026年，企业首次将3000名内退职工纳入健康体检，开设“流动餐桌”解决200余人午间就餐难题，开展高温“送清凉”活动精准覆盖3602名艰苦岗位职工，医疗互助为重疾职工开通绿色通道。同时，企业建立职工提案闭环管理，件件跟踪销号，让职工诉求有回音。